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Teambuilding

Ihr habt ein frisch zusammengestelltes Team oder das Team hat sich teilweise neu zusammengesetzt und wollt den gemeinsamen Rahmen stärken?

Einen Common-Sense finden, das gemeinsame Ziele ausrichten? Eine eigene Teamvision und eine Teamidentität formen? Vielleicht seid ihr auch ein Start-up und formt als Gründer-Team ganze wesentlich den Spirit des Unternehmens mit?

Dann seid Ihr hier genau richtig. Das Team findet hier den Raum, sich selbst zu suchen, zu finden und das zusammenleben mit all seinen Rollen zu verhandeln. Sichtbar werdende Reibungspunkte können gemeinsam betrachtet, analysiert und zusammen geformet werden.

Ausgerichtet auf die zukünftigen Schwerpunkte des Teams kann hier aus einem breiten Erfahrungsschatz mit unterschiedlichen Tools gearbeitet werden, um euer Team optimal an den Start zu bringen. Dieses initiale Ergebnis lässt sich ideal mit einer nachhaltigen Begleitung des Teams mit einem Team-Coach aus vertrauten Tagen verbinden, damit auch die natürlichen Phasen einer Teambildung sichere Haltepunkte finden.

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Teamentwicklung

An welchem Punkt steht unser Team eigentlich? Was sind die gemeinsamen TeamXperiences?

In Zeiten des Wandels ist es ganz natürlich, dass der Blick ins Teaminnere mal verloren gehen kann. Nach Herausforderungen oder mitten drin stärkt es die Gemeinschaft, sich hier Zeit für die Mitglieder:innen selbst zu geben.

Das legt nicht den Fokus auf Fehler, sondern gibt dem Team die Möglichkeit selbst zu erfahren, welche Entwicklungsmöglichkeiten sie zusammen mitnehmen, vertiefen, reflektieren oder erneuern möchten. Euer Team sieht wie es gemeinsam gereift ist, welche Routinen man ggf. nicht mehr benötigt und künftig einspart, wo vielleicht neue Teamrituale einen Platz finden und was dem Team noch fehlt um besser zusammen zu arbeiten.

Mit den Jahren verändern sich auch Teamrollen und die damit verbundenen Erwartungen und Anforderungen, das kann in einem vertrauensvollen und wertschätzenden Setting verbalisiert werden. Hier bekommt ihr den Raum, eure gemeinsame Arbeitsform zu gestalten, um eine positive Stabilität im stetigen Wandel zu bilden.

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Teambegleitung

Verschiedene Teams, verschiedene Anforderungen. So sind auch die Anforderungen an eine optimale Begleitung unterschiedlich. Mal als Coach, Sparringpartner:in, Trainer:in, Consultant, Brückenbauer:in, als Problemfinder:in, als Mediator:in, als Entwicklungshelfer:in, Agilist:in, Ideengeber:in, Innovationshelfer:in, Prozessgestalter:in oder mal als Analyst:in.

Reifungsprozesse in Teams anzustoßen, ist in unserer diversen VUCA-Welt wichtiger den je. Für eine optimale Zusammenarbeit sind nicht nur Führungsteams in möglichen Sparringsessions zu begleiten, sondern auch Fachkräfte in Ihren Skillsettings optimal zu fördern. Mal dreht es sich darum, dass frisch gebackene Leader:innen einen vertrauten Raum zum werden brauchen oder dass durch Change-Prozesse, Digitalisierungen, hybride Zusammenarbeit längst da gewesenen Problemen im Team sichtbar werden und diese dadurch erstmals aufgearbeitet werden können.

Stärkt Euer Team mit für Euch richtigen Begleitung im ganz natürlichen Flow, damit es auch morgen noch ideal euer Unternehmen repräsentieren kann. Sich mutig den Veränderungen stellen, stärkt die Kultur, damit es auch, wenn es mal stürmisch wird, nicht den Fokus verliert und für die Strategie einsteht.

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Telefonisch die nächsten Schritte besprechen: +49 (0) 175 - 682 66 33
oder beschreibt mir euere Vorstellungen per E-Mail: info@nicole-clemens.de

Praxis und Psychologie im Alltag:

Titelbild Hände halten eine Rose

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#HR-Update

Personalabteilungen erwachen aus dem Dornröschenschlaf

Die Rollen der HR-Abteilung verändern sich. Die Basisaufgaben bleiben. Bei all den fancy Begriffen bleibt vieles ungehört.

Was ist essenziell und wo ist dringend Update-Bedarf?

Titelbild Labyrinth

#Personalentwicklung

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Kompetenzen meets Lernkultur

Kompetenzen, Lernen, E-Learning, Future Skills, Learning Transformation, Upskilling flammt aktuell in vielen Bereichen als DAS Thema auf. Wen wundert es? Die Welt verwandelt sich in vielen Bereichen. All diese Veränderungen verlangen uns ebenfalls Veränderungen ab und drängen uns das Thema Lernen in den Vordergrund.

Hände über den Kopf zusammen schlagen

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Organisationsentwicklung - nicht schon wieder?!

Wieso benötigen wir eine Organisationsentwicklung, wenn sich im Unternehmen doch eigentlich ständig etwas bewegt und entwickelt? Übertragen wir das Beispiel doch mal auf andere Betriebssysteme, wie würde unsere Arbeitswelt aussehen, würden wir immer noch Windows 95 einsetzen? Wie würde es in der Natur aussehen, wenn sich nichts mehr weiterentwickelt?

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Alles spricht über Agilität, doch was ist bei diesem Trend zu beachten? Weshalb ist es gerade jetzt so interessant, sich damit zu beschäftigen?

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Smashing Walls - Menschen in Entwicklung

Entwicklung, Wachsen, Lernen, Verwandlung, Werden. Das sind natürliche Prozesse des menschlichen Lebens. So weit, so schon bekannt. Gerade dann müsste es doch selbstverständlich sein, sich einfach so zu entwickeln. Oder macht es genau dieser Umstand zur kunstvollen Wendung?

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